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鄒城市:實行差異化考核 干好干壞不一樣

2018年10月30日 14:01 來源: 燈塔-黨建在線
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  近期,鄒城市出臺《關于加強全員績效考核激勵擔當作為的意見》,建立覆蓋全市所有干部的績效考核體系,切實解決“干與不干、干多干少、干好干壞一個樣”的問題,推動形成擔當作為、干事創業的良好局面。

  實施分類考核。該市按照“市考鎮街部門、鎮街部門考科室、科室考人員”的層級式考核架構,分類分層確定針對性的考核內容,對黨政正職重點考核單位整體工作實績和個人德才表現、領導駕馭能力等內容;對其他黨政班子成員重點考核分管工作實績、個人德才表現、團結協作情況等內容;對其他干部重點考核履職盡責、作風轉變、工作創新等內容,以差異化的考核精準識別每名干部實績,為實施差別化的獎勵措施提供準確依據。

  抓實平時考核。該市實行周紀實、月小結、季考評,每季度進行實績認定和述職評議,實績認定實行“誰管理誰認定”,原則上由直接領導認定管理對象的工作實績;述職評議實行“誰知情誰評議”,堅持上評下、下評上、同級互評相結合,以上評下為主。同時,建立實績紀實備案制度,對干部實現突破的“重點、亮點、難點”工作每季度紀實報備一次,由組織部門牽頭有關單位進行審定,對勇于擔當作為、作出突出貢獻的干部在績效考核中給予加分。

  強化結果運用。該市嚴格依據績效考核結果對干部實施差別化的物質獎勵,打破分配中的平均主義,真正讓干得好的干部得實惠。與干部評先樹優和職稱評聘掛鉤,明確規定年度考核確定為“優秀”等次的干部必須在績效考核中進入前30%,對績效考核排名靠后的干部在職稱評聘上不予考慮。與干部使用掛鉤,對績效考核排名靠前的干部,符合條件的優先提拔重用;連續兩年績效考核排名末位、經考核認定為“不稱職”的,科級干部免去領導職務,科室正職予以降職或免職,旗幟鮮明地樹立起“以發展論英雄、憑實績用干部”的導向。”(中共鄒城市委組織部)

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