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昌邑市出臺《年輕干部培養十條措施》

2018年10月30日 13:33 來源: 燈塔-黨建在線
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近期,昌邑市為做好基層年輕干部培養與隊伍建設工作,增強選人用人的識別精準性、培養管理的科學有序性、隊伍建設的系統全面性,探索推行了《年輕干部培養十條措施》,努力激發年輕干部干事創業積極性。

“一線識別”抓選拔。建立“一線識別”知事識人機制,堅持經常性、近距離、有原則、分批次、全方位地接觸年輕干部。采取“雙一線”分類識別方法,每月至少一次到改革攻堅一線中識別“獅子型”年輕干部,每季度至少一次到平常工作一線中識別“園丁型”年輕干部。采取組織明察暗訪、單位實名舉薦、干部主動匯報相結合的方式,運用“察、談、研、評”四步識別法及時發現識別優秀年輕干部。

“滴灌定養”抓培育。對于識別出的優秀年輕干部,實行“導師制”培養。原則上為每位優秀副科級干部配備一名縣市級班子成員、鎮街區或市直部門主要負責人作為導師;為每個優秀中層干部配備一名鎮街區、市直部門班子副職作為導師,部分優秀選調生,為其配備組織部門科室負責人作為導師。導師嚴格履行培養職責,協助負責年輕干部的日常識別、職業引導、生活關心等,每半年組織部門向導師收集干部情況反饋表,及時關注更新干部思想工作動態。定期組織優秀年輕干部與部長座談,縮短匯報時差。加強干部培訓中的黨校作用,調整創新黨校授課方式,精細化教學內容,有針對性、選擇性地開設培訓課程,由原來的全才式、灌輸式授課,轉變為專才式、互動式教學,充分發揮年輕干部的積極主動性學習。實施“百名優秀年輕干部培訓工程”,每年培訓年輕干部一百人。

“精準分類”抓管理。結合“一線識別”結果,定位“五品兩點一格”素描點,以年輕干部的德、能、勤、績、廉、優缺點和性格為維度,準確描繪干部畫像;科學測評與綜合分析相結合,定期通過職業性格測試,及時追蹤年輕干部思想狀態,結合大數據管理,規范年輕干部建檔立卡工作,建立內容完備、信息準確、更新及時的年輕干部信息數據庫,實現“五型”干部分類式管理,為年輕干部儲備選用提供精準依據。

“梯次儲備”抓使用。充分考慮年輕干部特點,適度提高后備干部隊伍中年輕干部比例,儲備一批優秀副科級年輕干部,作為后備領導班子或重要職務人選;儲備一批優秀中層干部,作為后備副科級干部人選;儲備一批優秀選調生,擇優選拔進各級黨政領導班子或交流到上級機關和重要崗位。盤活縣鎮兩級干部流動,采取優秀副科級年輕干部雙向交流掛職、優秀中層年輕干部雙向交流任職,優秀選調生定向培養,及時將一批基層經驗豐富、能力強的年輕干部選拔到市直部門,將一批缺少基層經驗的市直部門年輕干部選派到鎮街鍛煉,強化年輕干部在基層蹲苗起步的工作導向。(中共昌邑市委組織部)

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