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諸城市紅星工匠泮月華:我的功名在福田

2018年10月30日 14:17 來源: 燈塔-黨建在線
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翻出2006年9月份的《福田人》,封面照片是泮月華獲得第一屆全國載貨汽車裝調工職業技能大賽第一名的現場照片——他右手握獎杯,左手端證書,坐在觀眾席上神采奕奕。

那是泮月華第一次為全體福田人熟知。泮月華,中共黨員,是北汽福田諸城汽車廠總裝二部調試車間主任,他是自福田汽車成立以來,第一個獲得全國五一勞動獎章的員工。

在質量管理中,有一個“PDCA循環”的基本方法。PDCA代表計劃(Plan)、執行(Do)、檢查(Check)、調整(Adjust),PDCA循環就是按照這樣的順序進行質量管理,并且循環不止地進行下去的科學程序。

泮月華的成長,像極了這個“PDCA循環”,量變累積實現質的飛越,不斷開啟著下一個自我突破,循環往復,使他成為汽車裝調領域里的大師級人物。

“我要當班長”

“一定得干出點事來,起碼不能平庸地活著。”這是泮月華剛進入福田汽車就產生的想法。1997年10月,泮月華從諸城市技工學校畢業,來到福田汽車總裝車間從事汽車內飾裝配工作。在參加工作不到一年的時間里,泮月華就經歷了擋風玻璃、門鎖、大燈等崗位,很快便成為內飾工段的多能工。

隨著技能操作越發熟練,總裝裝配已經不能滿足泮月華對技能提升的欲望。學會了“裝車”的泮月華又想去學“試車”。看著試車員們開車時點火、踩離合、掛檔、起步……除了這些帥氣熟練的開車動作讓泮月華好生羨慕,更重要的是,從事試車工作能夠更加了解汽車。

1998年10月,拿到駕照的第二天,泮月華就應聘到了試車班工作。從那以后,泮月華一直在汽車裝調領域里踽踽前行,從未離開。

對試車工作有了相當的了解之后,泮月華想再一次提升、突破自己。2003年10月,泮月華主動向當時的車間主任宋國棟請纓,提出“我要當班長”。他認為這是一次鍛煉自己,提升自己的好機會。通過層層面試,泮月華成為當時奧鈴工廠總裝車間試車班班長,加上他自己班組一共12個人。

跟“疑難雜癥”死拼

泮月華愛動腦筋,喜歡挑戰自己,遇到裝調難題從來不會退縮,反而更加激起他的斗志。“他跟斗牛士一樣,跟一些汽車的‘疑難雜癥’死拼。”徒弟王浩名這樣評價泮月華。

在一次整車調試的過程中,試車員普遍反映空濾器與高位進氣管錯位的現象。別人工作他在分析這個問題,別人休息他還在考慮這個問題,并把各種想法付諸實施、不斷整改。中午休息時間較短,泮月華就索性泡個大碗面,邊吃邊看資料,二三分鐘搞定午飯之后就到汽車旁邊進行驗證。分析、驗證、再分析、再驗證……經過十幾次的試驗,他最終摸索出從高位進氣管進行工藝改善,得到最佳的進氣效果。為了解決這個問題,僅他記錄的分析筆記就高達三萬字以上。項目結束后,他將所做的筆記整理后在公司宣傳刊物上進行發表,供所有人學習。

像這樣的攻堅性工藝改善,泮月華每年實施高達40多項。他牽頭實施了捷順車型雨刮連桿與吊掛干涉調整、氣制動管路氣密性檢驗方式改善等70多個項目,大大消除了試車員工不必要的調試時間,減輕了裝配工的勞動強度,試車一檢合格率逐月提升。

除了敢拼的那股狠勁兒,泮月華過硬的技術更在于平時的積累。在平時裝調中出現的各類異響性、突發性問題,冸月華每天都會進行匯總整理,分析出根源,進行分點、分層徹底整改。一有時間,他便在生產線和裝配工一起進行工藝、裝配方法等內容的改善。

教會徒弟“吃得更好”

泮月華攻克的難題無數,教出的徒弟更無數。他的徒弟很多在事業部、集團級、北京市,乃至全國大賽的賽場上大展身手、大放異彩。

“沒有一支優秀的調試隊伍,是很難保證整車質量的,我們現在已由普通汽車的裝調向中、高端技術汽車調試轉換,因此所有員工必須轉變觀念,自我提升,適應新要求,跟上新時代。”泮月華不只一次與試車員們交流心得。

除了在思想意識上引導試車員們,泮月華還獨創了調試業務的五級培訓模式,使進入調試車間的員工能夠迅速頂崗工作。

泮月華創立的五級培訓,即“應知應會專人集中培訓+師帶徒作業流程培訓+新上崗一對一跟蹤培訓+多能工專項培訓+培訓指導老師定向培養”,對調試人員分層次、分內容實施針對性培訓。“五級培訓模式,說白了,核心思想就是因材施教,員工的能力水平千差萬別,單一培訓方法肯定無法滿足員工需求。所以對試車員的層次要進一步細分,有針對性地培訓。”泮月華解釋說。

幾年下來,他先后培養出高級工21人、技師13人、高級技師1人。在福田汽車第一、二屆汽車裝調工技能大賽中,他所在調試車間派出的參賽選手全部包攬了輕微卡組的前五名,在全國第二屆載貨汽車裝調工技能大賽中,調試車間的王法俊獲得輕微卡組第一名的優異成績。2014年11月份,在第三屆全國載貨汽車裝調工職業技能競賽中,徒弟王浩名獲得大賽綜合成績第一名,泮月華也被授予本次競賽的“金牌導師”。

教會徒弟會不會餓死師傅?面對這樣的疑問,泮月華笑笑說:“都什么年代了,我還擔心培養不出比我厲害的員工呢。高技能人才越多,咱們產品的質量自然也就越來越高。如果他們能替代我的工作,那么我也會有更多的精力接觸學習其他新的知識了,以繼續為福田事業貢獻力量。”(中共諸城市委組織部)

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